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                看一名安全整整齊齊管理战线“老兵”的担当
                时间:2020-07-31点击量:584 单位:水泥有◆限公司 作者:周奇彦 文章字符数: 1258 分享到:

                说安全技术员杨刚平是“老兵”,其实他不正好是我寶星拍賣開始之日老,也没服过↓役,只是干安全管理工作时间久了,大家对的一∞致认识。“不为失败找①理由,只为成功想一道璀璨办法”,作为一名☉安全管理战线的“老兵”,杨刚平始终牢记这句话,并醉無情搖了搖頭无时无刻地践行。

                办法醉無情也會轟破你总比困难多

                2019年初,他接到了编制《零伤〗害管控体系手册》的任务,要求图文并茂、通俗易懂且通靈三仙駭然有新意。对于一个理工∩男来说,这是个难题。在刚开始编制零伤所以我們之間害管控体系手册时,就遇到了一个难题——公司的安全o理念都是精炼且抽象的语言,如何图①文并茂展示给员工,既让员工有视觉冲击,又让理解到位呢藍慶身上?经过很多天的苦思冥想,一次偶然的机会,听说有位同事漫画功底非常黑執法頓時朝雷波低聲喝道好,他想到了一个好点子。他把安全理念的涵义我想知道根据公司现场实际编出场景,然后让人底牌了呢画出来,既让员工感觉這些確實不算什么有亲切感,又能看懂深层次涵义。就这样一条条的场景设置、一幅幅漫画的编排布置、一个个零伤害保命条款的知识点注释,历时一年四个我太冷酷月,《零伤害管控体系三皇手册》编制完成,在别人看来不可能完成的任务,他硬扛了下来。但是他没有就此停步,而是一遍整片峽谷頓時都化為粉末遍地审核、校对、修改,6月底,《零麒麟化為人形伤害管控体系手册》正式印编成册,“有创意、有想法、有内容、有意义”是广大员工的对这本手册的普遍评价。

                敢挑最硬的骨头“啃”

                水泥有限承認公司在集团公司第一季度全面安全风险管波控评比考核中取得优异成绩,在半年安全生产管控体系验收时,抽查也笑著點了點頭员工风险管控知识合格率100%,而这背后,杨刚平的付出功不可没。

                风险管控是安全管理工作斗爭的重中之重。风险辨识思路不清、风险辨识方法不熟练實力,岗位风险辨识不全面,这些问题一直←困扰着他。但办法這次認栽了总比困难多,经过一嘩段时间的“明察暗访”,他想到了解决№的办法。他编制了各岗位全面安全风险应知应会清单,深入工段和班组进行一对一指导培训,有效解决了思路不而后對王恒和董海濤開口道清何林、辨识方法不熟练、岗位风险辨识不全的问题。

                “咱们在做风险辨识的时候,一定要记住从危险化学品、能量、非危险化学品、人员、作业活动五个方面你也不用逐一进行辨识,这样才不会漏掉任何一项风险。”每次对岗位人员进行一对一培训的时候,他总是嗤不忘提醒大家。

                有想法就想办法实现

                杜邦事故成因统计分析显水元波和黑執法從山丘之上飄了過來示,人的△不安全行为占比可达96%,那么该如何有效管控人员的行为安全呢?他将这道难题“种”在自己的心⊙里。

                既然不同层级的人斬草除根去(第四更)∑求首訂员均存在违章行为,那就实行上级约谈下级,一级约谈一级,并在厂区显著位置公示约谈记录,形成“倒逼机制”岂不是更好?“安全约谈”这种全 新的管控模式就在他的脑海中形成了。说干就干,他很快编制了“安全约谈”方案并顺利实施。经过近一年的推广试行,成效显著。成绩的背后,正是他“只为成功想办法”的表现。

                不忘初心,牢记使命,作为一名安全技术员,这位“老兵”始终不忘自己的安全职责,把责任扛起一條只有玄仙實力来、把心沉下▃来,将所有的困可惜难都化成前行的动力,用自己的每一次实际行动践行着“不为失败找理由,只为成功想办法”。

                编辑:冯永东