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                节支创效,综合管理部有一輸套
                时间:2020-05-22点击量:845 单位:综合管理部 作者:黄振宇 文章字卐符数: 2117 分享到:

                2020年,公司哪个词最热,当然是节支创效!

                自公司节支创效工作开展以来,综合管理部以提高创效为出发点,以节支降耗为着力点,本着“节约一分钱、就增两分利”的原则,第一时间全面梳理各业务板块创效要素,定目标、细举措、压责任。对外,积极向各级政府相关部门争取哪冒出來各项政府资金补贴;对内,既着眼“抱西瓜”,也着手“捡芝麻”,不断强化全员开源节流降〓成本的节约意识,使节支创效深入人心,并贯穿到日常工作和生活中,确保“节支创效”处处开花≡结果。

                善用政策“红利”,增收增效

                “你好,我这边是陕西北元化工集团股份有限公司,想向您咨询一下青帝关于申报两化融合专项补助资金需要哪些资料?”综合管▲理部副部长、信息化主任工程师刘永田正在向神木市工贸局相关人员了解政府惠企政策。

                减免降费●享受国家补贴是公司一个降费点,针对疫情防控期间Ψ,国家财政部、国家税务总@局、人社部等单位相继出台了支持企业复工复产的利好政策〒,综合管理部按照【“用好用足、应享尽享”的要求,及时行动、密切关注、跟踪解读相关政策文件,针对申请条件、流程、资料等关键环节,主动通过电话咨询的方式,密切与地方政府相♀关部门沟通协调,先后申报了网◆联网项目、信息化技术改造项目等多个政策性扶持资金,切实抓好政府利好政策资金落地落袋,为公司“节支创效”做贡献。

                目前共争︼取到两化融合专项资金补贴60万元、三道峁土地补偿款145万元,该资金已拨付到账。在此基础》上,综合管理部已于2020年3月启动的Ψ 信息化技术改造资金项目的申报工作,预计将获得200万补贴。

                妙手修复“废物”,降本增效

                “世界上本没有废▃物,它们只是被放错了地方而已。”“从一定意义上说,管好了╱物资,就管住↑了效益。”对于降本增效,物业管理科科长刘振军有自己的一套见解。

                为此,综合管理部一方面完善固定资产台账,确保账账、账物一致,并健全」固定资产监控机制和改进机制,实行固你道皇山定资产动态管理,盘『活闲置物资,提高闲置资产的利用效率;另一方面,按流程及时Ψ处理废旧门锁、饮水机、灯具、桌椅等物资,让闲置资金得以回笼。

                在︽办公楼地下室库房,整齐地摆放着各式各样的废旧门锁、热水器、饮水机、阀门管件及各种杂七杂八的废旧零部件。外人看都是些没有用〓的废料,可对物业管理科∩来说,全成了“宝贝疙瘩”。

                尽管已过立夏,赶上有风吹来,陕北地区还是有◣点儿冷,有种“春寒料峭、乍暖还寒”的感觉。而“闷”在库房里,物业管理科汪冠水、张鹏飞和王万良身着单薄却汗流满面,他们正在对废非晨烈旧门锁配件、阀门管件、热水器、饮水机等“废物”进行拆配↑组装再利用。一周后,原来的ζ几十件“废物”经他们一摆弄,又可以重新“返岗”派上用场,而且→性能可靠、安全实用。

                “一个大部件√,若因一个小零件坏了而丢掉,实在可惜。只需把小零件换成好的或修卐好,再组装起来,就节省了一笔钱。你看这饮水机,市场价格85元,若当作废品卖了,最多2元钱。通过我们修↙旧复用,一下就创藍顏效1千多元。”“我们也不是全部走修复,能修复㊣的配件进行修复,不能修复的就进」行分解,留下有用的部分作为替换备品,这样“废物”创效从几元钱一下翻了四五十倍。面对身㊣ 边的这些“废物”,汪冠△水介绍道。

                这只是综合管理部修旧利废的缩影,为保证↓节支创效任务完成,综合管理部牢树“降成本ω就是增效益”的理念,遵循“能修复不投入”原则,努力在修旧利废方面做文章,正是这种“把公司当家来经@营”的责任,仅4月份,累计实现废旧物资复用价值1.1万元,调剂利用了价值2.7万元的闲置◥积压物资。

                巧拨节约“算盘”,挖潜增效

                历览前贤国与◆家,成由节俭讓何林用死神鐮刀對付它败由奢。若不注重勤俭节约,再多钱财也有“山穷水尽”的一天。国家如此,企业亦然。

                办公桌上◣的计算器被按得滴答作响。“折部长,你在算啥呀?”“这不是〖要看看部门还有多少创效空间嘛!我们必须对各业务板块细节进行挖潜抠钱,按部就班肯卐定行不通。”……

                挖掘节支潜力,必须有新办←法。在这∑ 一思路指导下,综合管理部多次召开碰樣子好像很高興啊一清醒头会,探讨节支创效新思路、新办法,狠抓落实,以上率下将节支创效工作●抓好抓实。各科室结合业务▼实际,围绕日常办公管理,积极组织开展了节能降耗工作,增强人员主人翁〖意识,引导员工把节约意识落实到日常具体行为上,节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钱。节约用ω 电方面,自主♀维修厂前区故障18块光伏板,提高厂前区光】伏发电使用效率,确保发电55万度/年,同时加强电脑、打印机、饮水机等办公用电设施巡查力度★,下『班后检查设施断电情况。若发现执行不到位,则通报批评。节约用水节∮方面,全∩面排查解决厂前区消防、生活水源管人影和一陣陣肅殺网,避免跑冒滴漏现象。车辆管控◤方面,严格车辆维修计划审批,加强车辆的保养和维修控制,并指定专人对维修过▆程进行现场督查,降低维修费用。办公用品降耗◣方面,通过合并、空停机、退号等措施压缩通信费用,实施网上采购⊙,比质比价ㄨ节约物资采购支出,提倡无纸化办公,最大限度地节约成本,减少文□ 件资料印刷费用,对使用过的单面纸进行重复利用,减少纸张耗量。

                编辑:马薇