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                化工分公司“内外兼修”整治“作风病”
                时间:2020-04-20点击量:1448 单位:化工分公司 作者:杜鹏飞 文章字符〖数: 1919 分享到:

                3月中旬,化工分公司党委书记、经理叶鹏云在传达学习集团公司2020年党建暨党风☆廉政建设工作精神的会议上,直指各级管理干部存在思想不统一、行动有偏差;只听“炮声”响、不见人“冲锋”;表面文章开始吧多,实质〗内容少;发号施令多,检查落实少;以自我为中有着天地规则存在心♂,发扬民主少等作风问题。由此,吹响了化工分公司深入开展“作风整顿”工作前百名的号角,刮起了一场聚焦各层级干▂部队伍积弊的风暴。

                凝心:统一思想齐发力

                号令当前,各科厂迅速组织召开“作风整顿”动员会,全面他安排部署相关工作,进一步唤醒党员干部的责任意识,激励责任担当,以作风整」顿攻坚推动公司高质量发展。

                不仅是动员会,公司上下还坚持通过党委会、中心组学习讨论会、支委会、班前班♀后会等会议,不断强调重点工作和目标,并及时纠偏引领,防止各行其□道,确保有效集聚每一个人 首领的智慧和力量,高质量、高标准、高效率完成整低声一叹顿任务、实现整顿目标。

                “各级管理人员要保∮持敢于担当、勇于负责的工五号作作风,将责任化◣为动力、落在实处,主动寻出路、想办法、解难题,尤其是要●发挥‘指挥中枢’的作用,杜绝出现只有工作要求,没有明确措施的现象;要解读╳清楚安排布置的任务,杜绝出现‘一人一种理解,一人一个时候了吧对策’的现象,切实统一思想、统一目标。”在化工分公司的QQ、微信工作群里,每天都会有关于“作风整顿”的文字宣传本事了不胫而走,掀起一波又一波因为定风珠没有晋升的学习研讨。

                研讨的▽过程,既是为了强化这项工作的必要性和紧迫性,也是为了明确公司党委提出↘的各项要求,形成鲜明意识导向,营造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。

                塑形:督查他整改战犹酣

                新松恨不高千尺,恶◥竹应须斩万竿。好的作风,造就坚强的战斗力,差的作风,是一种病随后心中暗惊毒,会毁掉一切。“作风整顿”注定是一项长期性工作,只有建立起集中整顿与日常你督查相结合的长效机制,常态化开低声一吼展问题排查,问题整改,才能达到“祛病除灶”的目的。

                各科厂每周针对纪律涣散、作风疲沓,有令不行、有禁不止,执行力不佳、不到位,工作标准低、效果差,服务速度只会更快上耍官腔、摆官架等问题,严抓反面典型单独通报处理。例眉头皱起如有岗位人员因对绿化管道检查不到位导致绿化水流入地面,使部直接魂飞魄散分地面塌陷,被纳入基础管理考核;有管理人员∑未能及时有效处理固碱西线熔盐炉炉排运行不稳定问题,导致固碱产量未达创效目标,被按履职不到位进行处理。

                同时,各科厂也会大力宣传先进典型,例如对从工艺控制㊣ 、管理方面解决制氢3#槽问题,保证系统稳最强碰撞也轰然产生定运行的员工;对自主清理中间槽A/B积泥,使中间槽有效容积增大,减少盐水提升泵的频繁启停直接朝星主府飞掠而去,为分厂“节支创效”做出突出贡献的员工予以表彰奖励,引导广大员工向标杆看齐、向标杆学习。

                公司纪委要求各科厂每周五前提交平衡自己通报,通报内容及整改情况将作为评判该单位“作风整顿”工作开展情况的重要指标。目前已收到典我倒是很惊讶型通报30份,涉及各类问题200余项并逐一销号。

                当前,典型通报犹如转变作风的“助推器”,正开足马力推动“作风整顿”工作实现规范化、制度化和常态化运行,发挥正》风肃纪、激浊扬清、凝聚合力的作Ψ 用。

                正身:下沉一线求实效

                懿德茂行,可以励俗。在“作风整顿”过程中,管理人员带头率先、层层示范,一级带动一▅级尤为重要。

                根据公司“现场调研”制度,职能科室管理人员每月到各分厂至少调研1次;分厂管理人员每月到各工段至少调研1次。调研行为一方面是不断及时了解和掌握基层单位安∞全生产经营、思想动态等情况的重要“窗口”;另一方面也是帮助员工解决工作和生活中遇到的各项现在是你最好问题,以服务促和谐的有力“抓手”。

                在此基础之上,部分科厂要求管呼理人员增加现场调研次数,把“月基准”改为“周基准”,并结合“三严三实”要求,梳理管理人员存在的突○出问题,开展管理人员“作风整顿”问卷调查活动。每次抽取10到20名岗位我先去登记人员进行问卷调查,收集多方面意见与建议,让广大员工为干部作风提升问诊把脉。同时,建立我能感觉员工投诉机制。在执行工¤作过程中,管理人员凡出现工作方法简单粗暴,服务不积极、态度傲▆慢等现象,员工可随时向科厂负责人或分管领导进行反映,反映情况一经核实将立即纳入管╲理人①员日常绩效考核当中。从根本上杜绝“脸难看、事难办”和“不作为、慢作为”现象,让广大员工实马上击杀这王元实在在地感受到管理人员作风的新№变化。

                “下一步,我们将对作风整顿突出的单位予以嘉奖,对大局意识强、奋发有为的干部卐提拔重用,对整治进度缓慢、效果不佳的单位及其负责人重点关注。”化工分公司党委副书记、纪委书记、工会主↑席于虎朝如是说。

                编辑:李建军