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                提高政治站㊣位 严守安【全红线 持续》精准发力 保障安全生产“万无一失”
                时间:2020-03-30点击量:1634 单位:锦源化工有限公司 作者:梁虎伟 文¤章字符数: 3188 分享到:

                ——安全生产“十问”、安全管理“十条”经验心得

                过去一年多以来,在安全环保持续高压监管、电石行业安全生╳产形势日趋严峻的形势下,公司以集团公司党委书记、董事长刘国强提出安╱全生产“十问”为警示,全面推广安全管理“十条”经验,深刻反省管理层面存在的问题、漏洞及不ω足,持续深化安全基础管理工作,不断提升】和改进人、机、环、管现状,公司安全生产工作取得了长足进步,同时也暴露出安全基础管理方面存在的诸多问题,下☆面我就安全生产“十问”和安全管□ 理“十条”经验』浅谈几点心得体会。

                压实管理九級仙帝者安全责任,做“有感领导”。安全是一把手工程,也正如安全管卻隱藏了一股讓人驚顫理“十条”经验→中所说“领导重视是关键〓”。我认为一个好的管理◎者就要做“有感领导”。做“有感领导”重在统一思想、激发活力、营造合力、增加干劲。我们必须重心下沉抓基层,扎扎实实强基础,切实通过↘可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全∏环保工作。做“有感领导”不仅是公司对一把手的要求,也是对所有管理人员的要求。只有管理层带头扛起肩上的安全『担子,做好表率工作,才能更好地传递㊣ 安全理念,引导公司安全工作有序展开。这一年来,我们通过现有的层级领导“四必做”、“四安全”研究、“两盯一带”、行为安全观察与沟通机制,要求管理●人员每天都必须到生产一线转一转、看一看,掌握第一手资料█,并把重视安全工作的理念层层传递下去。通过这种方╲式不仅拉近管理者和一线员工的距离,也拉近管理者和一线实际最多只有六成把握问题的距离。我认为,压实领导管▼理责任,需要重点落实〓“直线责任”,即“谁是第一责≡任人,谁负责”“谁安排工作,谁负责安王恒眼中精光爆閃全”,并着重对管理干部安全生产履职情况进行监督考ξ 核,对未履职的干部进行严肃的行政问责,确保公司上下安全管理措施能落卐实到位,安全责任能切实落地。

                专业化管理,就是要在“精细化”上下功夫。古人云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”在专业化◣管理方面我认为必须要在“精细化”上面下功夫,要以优化工◇艺控制、提升质量管理、夯实技术体系为基础,逐步实现管理全覆盖,以精细化管理实现▓专业化管理再提升。生产组织方╳面,以稳定生产为总基调,树立“稳产就是卐高产”的理念,绝不盲目超产。细化开停车管理,开停车必须有方√案、有检Ψ 查确认,推行流程化操♀作,实现统一指挥。工艺管理方面,树立“指标超标、联锁动作就是事故”的理念,对工艺指标进行分级▅管理、分级考核,确保指标★可控。梳理⊙优化报警信息,落实“有报警、有响应、有处置”的报警管理机制。设备治理方面,按照设备维护保▽养周期制定关键主机检修计划,做到预防性维∞护、计划性检修。同时,单装置以他們和计划性维保全面代替设备检维修,降低设备故障率。系统性检修抓ζ 好模拟检修工作,强化㊣防腐泄漏管理,树立“泄漏就是事故”的理念,对管道、储罐等设备进行常态化♀监测,利用MES系统数据库,定期维护并形成动态数据分析趋势图,准确判断设备运行△情况,实现故障○预防预控。电←仪管理方面,坚持“预防管理、执行规范、建立标准,提高可靠性”的管理思冷光路,进一步细化检定试验标准的执行,建︽立电仪设备检定、试验数据⊙库,提升〖故障诊断能力,为检修、维护提供数据支撑。科研技改方面,重点推进∩电极自动测量、料面处理机、锅¤炉优化控制等推进装置自动化、智能化升级的科研项目,达到自动砰化升级、降低人员劳动强度和安全风险的目的。

                降低风险,就是要在危险性作业上“瘦身塑形”。从2019年安全管理瓶◣颈来看,作业数量多是个难题,危险性作业数量☆较大,审核审批不够严谨,监督检查不够深入。一方面危险性作业计划性不强◣,非计划检修①较多;另一〓方面检修技能不高导致重复检修较多,造成危险性作业数量增多。需要我们重点在提高检修质量、降低危险性作业数量上下功。所以开№展危险性作业“瘦身塑形”工作是降低作业风险的必要手段↘。应制♂定月度、季度危险作业控制数量激励措施,下降作业数量,同时加强危险性作业监〇护人员的素质提升培训,编制一般危险作业与特殊危险作业※监护人员工作▲手册,通过“过筛子”和“一对一”帮扶,确保监护人员持证至尊神位第三百五十六合格率100%。成立安全督察小组,每月制定督察计划,每周安排督察重↑点,并进行周工作通报及考核,制定习惯性违章查处指标】,实施专项激励,确保全员参与作业监督管理。落实ξ了这些工作,就能在危险性作」业环节上,从源头〓降低风险。

                短板提升,就是要在“新”字上求突破。安嗡全管理不仅需要借鉴以往经验,更需要在遵循客观规律的基础上有所突破和◤创新。这一年来,我们立足于自己的短ξ 板,通过推行“培训创新+行为预警”管理,提升了班组安全管控水平,通过事故预想,模拟操作步骤制定处置标准、处置时间,锻炼班组实现最快应急『响应。实施了“岗位行为+预警管控”,以“反三违”为核心的员工“行为预警”工作,结合工作□实践和标准制定了“三重”行为预警和消警标◇准,逐层签订《员工自保、互保、联保责任真是個走運书》,对员工违反公司安全操作规程等行为进行建档,采用黄、橙、红色对违章人员进行安全①警示,通过考核、曝光、现身说法和自我反省等形式,强化“三违”人员的安全意识。同时建立违章行为层级“约谈”机制,确保各层级行为管理能有效落地。开展安全管》理一对一“精准帮扶”活动,针对帮扶对象的薄弱环节制定帮扶计划,给帮扶对象安排学习◣任务,不断提高帮扶对象的安全专业知识,切实解决了公司广大员工安全知识和意识的“贫”乏,员工违章作业行为明显降低,现场作业更∴加规范化。所以,我认为▅我们需要在自己的短板上有更多的创新工作,来提升整体的安全管理水平。在管理未遂事故事件上创新管理,制定未遂事件管理流程,通过激励措╱施,鼓励员工积极『上报未遂事件,根据上报事件风险程度分级使用whytree分析法,查找根源因您,治理初始事件;在环境治理上创新,彻底⌒ 治理厂区环境,实现污染物达标排放,打造花园式工厂;在人才培养上创新,打造一支高素质的干部职工队伍,培养一批∏懂管理、精业务、会安全的复合型人才,成▼为行业精英;在智能化建设上创新,全面推进智能確實是比五帝要強不少啊化工厂建设,落实“自动化减①人、机械化换〗人”的理念,降低人的︽安全风险,提高物的本质安全水平;在培训教育上创新,突显培训实效,巩固“一述两清”工作成果,将“一述两清”与“手指口述”“沙盘推演”等形式深度结合,持∏续提升培训效果,提高全员业务技】能水平。

                杜绝事故,就是要在“过程管控”上做文章。在杜绝事故方面,需要我们秉持“源头治理、过程控制、直线管理”主基调,牢固树立“发展绝臉色不變不能以牺牲安全环保为代价”的红线意识和“员工的生命ぷ安全与健康高于一切”的核心价值观,贯彻安全环保工作万无一失的理念。应将安全管控体系落实到班组,以杜绝二级事故,控制三级事故↓为目标,重点防范“两重点一重大”装∩置安全风险,着力打造“零伤害”分厂。推进“人本+物本”安全建设,重点对安全生产管理人员及岗位操作人员进行能力评估,做到人岗适配。同时要以“机械化换人◤、自动化减人”的建设思路,加快人机隔离建设和防火防爆区域的电气升级,不断提升本质█安全水平。在2019年“百日安全”期间,安全爬坡卐激励措施效果非常明显,所以我认为创新安全激◣励机制也是杜绝事故的一种好方法。细化执行安全生产月度爬坡激励,制定“零伤害”奖励方案,正向澹臺家主引导员工参与过程安全管理,通过行为安全管理实现零伤害,过程安全管理实︻现零事故,零污染。

                安全管理是一项长期的↑、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走□ 出一条适应公司的、操作性强的安全管理路子,时刻保△持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢重要性防线、长抓不懈、警钟长鸣,在今后的∩工作中,我们将一如继往地抓责任落●实,巩固成果、破解瓶颈,严守安全∑ 红线,持续精准发力,保障安全生产“万无一失”,开创安全稳定、优质高效的经营管理¤局面,为集团公司高质⊙量发展蓄力护航。

                编辑:冯永东